江蘇二馬液壓元件有限公司黨支部，現(xiàn)有黨員6名。為推進、落實“四同八助”黨建工作，助力公司健康發(fā)展。公司黨支部在斜橋鎮(zhèn)黨委及組織部門的領(lǐng)導、指導下，以黨建引領(lǐng)促進企業(yè)凝聚人心、以黨建創(chuàng)新促進企業(yè)創(chuàng)新、以黨建建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展。深刻領(lǐng)會“四同八助”精髓，不斷學習先進企業(yè)黨建工作的優(yōu)秀經(jīng)驗，使創(chuàng)建工作與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合。為落實市委組織部《關(guān)于組織實施2023年度“八助”項目的通知》要求，特擬制定本公司“八助”工作法。

一、以“人為中心 ” 助企業(yè)文化建設(shè)

（一）立項動因

1、堅持以習近平新時代中國特色社會主義重要思想和落實二十大精神為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

2、堅持以“人為中心”，把員工視為管理的對象和企業(yè)最重要的資源，才能充分反映員工的思想文化意識。通過全員參與，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人。充分尊重和理解員工來凝聚人心、激發(fā)熱情、開發(fā)潛能，極大地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展有機統(tǒng)一。

（二）目標任務

支部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進文化，促進員工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促使員工在思想上與公司保持高度一致，并自覺遵守公司的規(guī)章制度，從而達到提高公司的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標。

（三）主要措施

1、制定并完善《員工手冊》。黨支部會同行政人事部9月底前完成《員工手冊》，并下發(fā)到每個員工深入學習貫徹執(zhí)行。使公司的各項工作有章可循，從而，實施責任追究和分責管理，提升管理水平，讓制度成為企業(yè)文化的載體。只有公司制定完備的規(guī)章制度，才能使員工在思想上逐漸形成“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)“要我做”到“我要做”的跨越。（長期堅持）

2、抓好企業(yè)文化陣地建設(shè)工作。12月前完成對員工活動中心、閱覽室、企業(yè)報欄等文化載體和文化陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（長期堅持）

3、倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化。支部會同有關(guān)部門實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、服從全局。（長期堅持）

4、倡導情親文化，實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。支部會同人事部門建立員工生日檔案，對企業(yè)員工家的紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況進行了解、走訪，并組織落實公司的有關(guān)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（長期堅持）

二、以黨建為引領(lǐng) 共繪企業(yè)發(fā)展藍圖

（一）立項動因

公司產(chǎn)品市場發(fā)展日新月異，競爭激烈，逆境圖存。公司內(nèi)的部分產(chǎn)品屬于國內(nèi)國際雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個節(jié)點，受大環(huán)境的制約，復蘇壓力很大。公司面對的是一個不確定的經(jīng)濟環(huán)境和難以預料的市場走勢，迫切需要制定符合實際，操作作性強的中長期、和近期發(fā)展計劃，指導企業(yè)朝著理想的方向和目標發(fā)展。

（二）目標任務
1、實行產(chǎn)值*****萬元。
2、銷售收入****萬元。
3、實現(xiàn)利稅****萬元。
（三）主要措施

1、協(xié)助公司制訂發(fā)展規(guī)劃以中央“十四五”規(guī)劃指導意見為方針，通過制訂符合企業(yè)實際，操作性強的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，使在產(chǎn)業(yè)鏈中找到有機融入“雙循環(huán)”的位置，從而準確定位，揚長避短，揚長克短，穩(wěn)健發(fā)展。
（長期堅持）

2、協(xié)助公司制訂年度發(fā)展規(guī)劃為確保計劃符合企業(yè)實際，操作作性強，將選拔在企業(yè)管理管理方面有經(jīng)驗、有建樹的員工跟隨營銷、技術(shù)、質(zhì)保、安全環(huán)保等條線的主管，廣泛開展調(diào)研，最后結(jié)合公司實際，制訂出公司年度發(fā)展規(guī)劃，交公司總經(jīng)辦討論確定。

3、思廣益，出謀劃策‘利用主題黨日活動在全體黨員中開展“我建議我做”的活動，鼓勵員工對公司發(fā)展提出合理化建議，并對好的建議和措施進行獎勵。

          編輯：陸曉明